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枰先森专稿|四五十岁的行业经验,怎样借AI派上新用场?

AI让资料准备、方案起草和工具搭建更容易,有行业经验的人也就多了把判断付诸行动的机会。枰先森从四五十岁经营者积累的客户理解、交付判断和履约经验出发,讨论什么值得做、什么需要核对、客户是否愿意付费这些问题,为什么仍要有人负责。

经验有了更容易付诸行动的机会

枰先森(赵枰)

这一轮AI被低估的机会,可能就在那些积累了多年行业经验的人身上。尤其是四五十岁的经营者,过去看懂一个机会,却被代码、团队和试错成本挡住;现在,一部分准备与执行工作有了更容易开始的办法。

YC在《The Age Of The 40-Year-Old Solo Founder Is Here》节目中,讨论了有经验的创业者怎样利用模型能力。节目也保留了一个条件:并不一定要四十岁。年龄本身不是保证,关键是知道什么值得做,也愿意重新尝试。

答案更容易得到,判断仍要有人负责

我更在意的是,当查资料、做分析、写方案变得容易,什么问题值得解决、什么机会值得投入、什么事情不该做,仍需要判断。

经历过行业高峰,也熬过现金流低谷的人,知道合同上的承诺与实际履约之间可能隔着多少事;也知道客户说很好,与愿意付钱,往往是两回事。这些经验,可以成为今天核对方案的依据。

AI能给出多种方案,懂行的人继续看哪一种适合客户、能由现有团队交付。它列出机会,人还要确认需求是否真实、条件是否成立。经验也要接受检验,不能因为做过多年就省掉这一步。

让懂行的人和懂技术的人一起做

过去一些经验被困在执行门槛里。现在,AI可以辅助整理材料、起草方案、搭建工具,让一个小团队有机会更快做出可以讨论的东西。但有人准备好初稿,仍需要有人判断、修改和承担交付。

最近持续做培训、进企业,和各地伙伴共创时,我特别想推进的,就是让这两种能力接起来。在AI落地帮成都启动会上,深圳、江西、重庆、四川的伙伴轮流分享、接着讨论。我们希望让懂行的人和懂技术的人,一起把企业里的具体工作做起来。

可以从一个反复出现的客户问题开始:把你怎样判断的依据讲清楚,让技术伙伴研究哪些准备工作可以由AI辅助,再交给真实业务检验。客户有没有需要、方案能否执行、公司能否持续提供,都值得一起核对。

把积累变成今天可以交付的能力

尚易至尚科技集团13年辅导企业成长,累计服务200多家企业成长,拥有完整产业生态链,面向中小实体企业提供AI整体落地、AI应用落地和AI企业内训。客户理解、品牌与渠道经验、团队辅导和现有交付资源,可以与AI应用一起研究。

FDE企业AI落地应用工程师侧重场景实现、集成与交付,FDC企业AI落地应用教练侧重内训、团队使用与复盘。企业AI辅导、企业AI陪跑需要懂行的人持续参与,把判断依据和技术应用接到同一段业务中。

经验遇上智能工具,可能打开一条新的增长线;具体能走多远,要看客户需求和交付条件。这些年你用代价换来的、最值钱的一个判断是什么?它有没有机会帮助更多客户把事情做好?

你的企业,AI最该先改哪一段?

带着一个真实业务问题,先做一次增长诊断。

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